2006年爱果乐母公司Dison Motion Technology创办于童话王国丹麦Aalborg市；2011年，爱果乐学习桌椅热销丹麦，成为安徒生故乡Odense幼儿园的指定品牌；2013年9月进军国内市场，独立运作儿童成长品牌“爱果乐”。1多平台 多订单 多账务 多困难大量订单需要快速发货当多平台的大量订单出现时，企业发货人员在配拣、包装发货过程中需要能够快速发货 订单库存难以管理订单难管，如何能更有效率的管理订单流程，快速稳定的发货，仓库人员多店销售，多仓发货，库存难以统计、分配管控，库存不准、超卖、断货严重 支付方式多 对账困难支付方式多，支付宝等实际到账有时间差，订单条目多、产品多并且会有退款情况，电商各平台存在佣金、扣点等，实际收款金额与订单金额数难以核对，对账困难，传统的财务系统不支持电商业务，做账困难 平台账务难以管控账务难管，怎么将多平台的电商业务与线下业务在一套帐中入账体现 单笔交易信息不明无法清晰的查看每笔交易的收入、费用、利润情况 2一体化管控平台 共同守护儿童健康成长 根据爱果乐公司目前的电商运行情况，欧软提供K3Wise+管易C-ERP的解决方案，管易C-ERP处理线上业务，金蝶K/3 Wise通过内部管理提供协同支持。 1、整体规划制定ERP整体业务流程，管易C-ERP管理线上电商业务，金蝶K/3 Wise处理财务成本核算及财务管理功能 2、管易C-ERP上线运行通过聚石塔对接多电商工作平台，对接第三方平台测试，进行订单下载及发货的管理流程的运行 3、金蝶 K3 WISE 同步上线 通过电商业务发/退货单直接 WISE 入账，支付宝流水直接 WISE 入账，实现电商业务 C-ERP 发货，库存、账务 K/3 WISE 统一管理  4、对账及报表管理 出入库核查生成凭证入账，或出入库单关联发票后凭证入账，管理财务凭证和报表，实现财务业务一体化  3珠联璧合 星辰相伴 电商 ERP 管易云系统系统管理、档案管理、商品管理、采购管理、订单管理、仓库管理  金蝶 K3WISE总账、报表、应付款管理、应收款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、支付宝  流水对账功能  电商 ERP 管易云与金蝶 K3WISE 对接，实现金蝶 K3WISE 与管易云出入库数据的同步，管易云 管理平台交易、金蝶 WISE 管理库存、财务处理。 快速发货 集中处理提供快速发货平台，多个电商平台订单统一显示，集中处理，让发货员接收到电商订单之后可 以集中寄送； 线上线下同步管理实现线下库存与线上电商平台库存一体化管理，将线下的库存同步到电商平台，线上电商订单 发货直接扣减线下库存，保证库存＊＊，帐实一致 打破长久信息孤岛线上的电商数据与线下 ERP 数据一体化处理，其次要电商业务与线下财务一体。线上数据就能 共享到线下，不会产生线上数据信息孤岛  对平台财务＊＊对账 将支付宝的流水账按一定格式导入到金蝶中进行对账、校验数据  高效报表 账实相符金蝶K3接收管易云的交易数据记账并生成公司财务报表  3集团协同  精细成本 管易电商处理线上订单发货流程敏捷、高效，电商业务全自覆盖，线上业务处理省时省力更省心，帮助企业扩展电商销售。线上线下一体化管理，WISE 与管易对接，库存一体、账务一体，降低管理成本，提高管理效率，协助企业提升企业效益。线上、线下业务数据一体，WISE财务供应链全面分析，经营结果一目了然，为后续经营决策提供参考。优质的服务体验，专业的技术展现，是客户选择我们的关键。欧软帮助爱果乐完成了线上线下一体化、财务业务一体化的解决方案，与爱果乐携手以信息化解锁儿童成长密码。在未来，我们将肩负使命，继续助力客户信息化的转型升级！

富士康科技集团，台湾第一大企业，全球500强（目前排名第27 位），专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材 料开发应用。2016年企业营收4.3万亿新台币，折1363亿美元。富连网是富士康旗下的3C数码网上购物平台，是富士康科技集团主要在线销售渠道，2016年8月富士康完成对夏普收购，销售的产品包括家电、手机等夏普品牌3C产品。目前业务模式包含B2C/B2B/B2B2C商城、门店、大客户直销等业务，覆盖全渠道营销业务。

山东东阿阿胶健康管理连锁有限公司为东阿阿胶股份公司全资子公司，主要从事医药类、保健类产品销售，并以3200个阿胶经典验方以及中医专家资源为技术依托，为消费者提供养生、保健、美容等个性化的健康解决方案。东阿阿胶股份有限公司于1952年建厂，1996年成为上市公司，隶属央企华润集团，现为国内＊大的阿胶及系列产品生产企业，系＊＊＊高新技术企业,率先在全国同行业通过GMP、ISO9001质量体系、ISO14001国际环境体系三认证，跨入全国医药百强，连续7次入围“中国＊具发展力的上市公司50强”。

米其林集团是全球轮胎科技的＊＊＊，逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。经过漫长的历程，米其林在轮胎科技与制造方面发明不断。米其林集团在五大洲设立75家工厂，6个橡胶种植园；分别在法国、日本、美国、泰国及中国设有研究与测试中心，在超过170个国家设立了销售与市场机构。每年，米其林集团全球约生产194，000，000条轮胎和19，000，000份地图及旅游指南。发展至今，米其林已建成了一座金字塔结构的分销渠道，＊下面一层是＊普通的零售店，第二层是米其林选择的零售商、指定零售商，塔尖就是驰加店。

“有人堕落，有人疯了，有人随着疯去了，那些昙花一现的灿烂 是爆炸的烟火“......“那平淡如水的生活 因为你而火热”——《生活因你而火热》新裤子 “音乐、奔跑、狂欢、生命、梦想、青春......”，他们在这个夏天释放自我，燃爆舞台和生活。《乐队的夏天》在这个八月告一段落，但这场热潮却挥之不去。正能量的拼搏、充满青春的荷尔蒙以及为自己洒下的热泪，触动我们的不只有旋律，还有那歌声背后的悸动，一种让人漠视一切,甚至是生命的力量。这夏背后的故事乐队的夏天》作为首次将摇滚推向大众的综艺节目，是这个夏天＊耀眼艳丽的一抹色彩，在节目中，我们看到31支风格迥异的摇滚原创乐队坚持着各自的初心，为我们奉献精彩的音乐盛宴。这场隆重的的摇滚原创盛宴是自上世纪90年代中国摇滚黄金期后原创摇滚的又一次盛行。 而当他们身处耀眼的聚光灯下时，我们无法忽略它背后的推动者—vivo。这个夏天，vivo撩动的不仅是亿万观众的心，还有自己的心。 据统计（艾瑞咨询），中国人工智能手机用户中男女比例为47%：53%，女性消费者居多；用户以一二线城市分布＊为广泛，其中二线城市＊多，占整体的45.6%；年龄分布以25-36岁的青年群体为主，占整体的74.9%。 所以年轻人的力量到底有多大？vivo为什么要这么做可想而知。越来越多的品牌已经看到了利用年轻人市场的支点，加速了他们向年轻人喜欢的生活方式的转变，和他们一起嗨起来，而vivo嗨的天地可不止步于此。  “三十四岁的那天夏天晚上，我明白了一个道理，我们不是来改变世界的，我们 就是世界“——旅行团乐队  这一次旅行团的世界不在舞台上，而是携手 vivo 与新世相在微电影《一辈子活在夏天》里，继续用温柔和激烈去演绎他们的夏天：《一辈子活在夏天》，vivo X27 则是成为记录者，见证每个人的夏天。继赞助《乐队的夏天》之后，vivo于7月27日在厦门启动原创音乐盛事“印象夏日”X27岛屿音乐节，再造乐队狂欢盛宴，向更多年轻人传递原创的精神与力量的同时，为品牌带来了口碑、销量与流量的同步飞升。 vivo，在这个夏天，离「你」更近了一步。“ 我，不再是个花瓶 ”vivo营销策略逐渐强劲，线上线下的推广备受欢迎，各大娱乐节目常见外露，“camera&music”的＊＊定位清楚可见，在一系列布局下，产品的口碑和品牌投放成绩清晰可见。但即便如此，vivo还是会被大众认为是一款时尚产品，缺乏一定的科技产品的气息，缺乏让所谓的“数码消费意见＊＊”群体满意的产品。 随着市场份额的不断扩大，vivo一方面积累了研发资源与资深团队，另一方面拥有了足够的品牌与客户群体，这两点，都为vivo由消费类电子产品企业升级为创新和技术导向企业铺平了道路。 就在前两日，OPPO、vivo、小米（ 注：按首字母排序）三家联合声明成立“互传联盟”。旨在以系统级的“互通”，发挥三大品牌互传功能的优势，为用户带来比蓝牙、Wi-Fi传输更加便捷、安全的文件传输体验。 基于消费者的需求来思考服务价值据IDC报告的数据显示，2019年第二季度，中国智能手机市场出货量约9,790万台，同比下降6.1%。2019年上半年整体出货量约1.8亿台，相比去年同期下滑5.4%。其中，vivo本季度出货量同样出现下滑，出货量达1830万台，同比增幅-8.2%。 纵观今年第二季度以及上半年整体市场，IDC中国研究经理王希指出，从出货量的角度，整体市场表现略好于预期，但应当注意到是，国内用户的换机周期依旧暂未缩短，下半年及未来国内手机市场能否出现回暖，首先取决于渠道库存与终端销售的流转是否良性。 任何一个行业，都离不开持续性的产业升级和创新，丛林法始终适用于手机行业的更新换代。vivo在各区域县级均有仓库，但仓储之间区域管理复杂，存在仓库内信息不透明， 上下游数据有差异，业务流程盲点多等问题，过多依赖人工管理，效率低下、内耗大。  面对未来的巨大市场，vivo仍有很长的路要走。当下，vivo所做的一切，就是从物理距离上和心理认知上一步一步逼近年轻的你。在这个过程中，我们相伴vivo，携手同行。 管易云助力vivo打造手机仓配一体化管理vivo手机仓配一体化管理项目基于管易云WMS仓库管理系统、金蝶KIS旗舰版门店管理系统、vivo内部供应链管理系统三款系统对接，串联门店、经销商、仓储及分仓管理。条码管理功能，降低人工成本 由管易云WMS建立编码规则帮助总仓进行条码管理，系统生成和校验数据，对 入仓的货号、批次、SN码进行编码规则管理。系统直接复用vivo厂商条码标 签，不必重新为商品制作打印条码，节省了打印条码的成本及人力资源。 分仓整合，统一管理 管易云WMS系统帮助vivo有效梳理各区域仓库间的关系，将各片区仓库整合成 总仓模式，在库存的调拨盘点中，以及总仓、分仓整合中唯一码出入库的方式管 理，减轻仓储管理负担，极大降低人力、物力成本。 仓配一体化管理   管易云WMS的可扩展性解决了系统间的衔接问题，三方系统通过订单数据接口下载订单信息，由WMS将拣货订单分配给各个复核点，做到统一的SN出入库管理，一单一码。发货完成后物流信息回传vivo系统及金蝶KIS旗舰版系统，＊后生成财务报表，进行后续数字化的运营分析。

客户概述金陵饭店，1983年10月建成开业，以“神州第一高楼”蜚声海内外，东方神韵和＊＊＊＊的交融使“金陵”成为中国酒店业的服务经典。金陵饭店集团以五＊＊饭店为主体，酒店连锁经营为核心，构建了“酒店投资管理、旅游资源开发、酒店物资贸易”三大业务板块的发展格局。公司下辖4家分公司、20多家控股子公司，集团旗下酒店突破128家，管理规模位居“全球酒店集团50强“。 随着酒店规模逐渐扩大，对于集团总部的管控能力、供给能力、服务能力也提出了更高的要求。 特别是以“系统”为核心的现代连锁酒店运营，和以“人员”为核心的传统输出管理模式，有着本质上的不同。近年来，金陵饭店集团公司主动寻求变革，集团公司胡明总经理说，“集团规模化扩张、跨区域发展时，应该通过何种方式提升现有经营管理模式，增强快速响应市场能力。 ＊终，我们找到了答案，那就是金陵必须要进行一场大规模的数字化变革，以更加开放的胸襟，拥抱数字化新时代。”业务挑战“没有实施信息化的酒店就像一个孤岛，既不能把酒店的品牌形象、产品信息传递给顾客，也不能深入提高酒店的管理服务标准。”金陵饭店集团信息部总经理冯华东表示。金陵饭店作为中国酒店行业的领头企业，在内部的经营和管理上、在外部的疫情突袭下，都遇到了＊＊＊＊的挑战。在这种双重挑战下，金陵饭店逐步探索数字化转型的道路，助力打造酒店领域的生态平台。集团化、多元化经营，集团管控风险大金陵饭店集团在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，随着资产规模的扩大、涉足产业的增加，企业所面临的各种投资、运营、管理风险被显著放大，同时，企业集团化的管理模式、多元化的行业经营和国际化的业务运作，也对企业的风险内控体系提出了更高的要求。信息系统分散、孤立，难以集成由于酒店业务的特殊性，金陵集团通常具有自己专门的酒店业务系统，但金陵管理信息系统和业务信息系统数据联通率低。原有的业务系统之间、业务管理系统与财务、人力资源、办公协同等管理系统之间相互孤立。个性化、分散的信息系统难以集成，导致集团领导决策缺乏依据，无法支持集团的有效管控力度，需要有统一平台辐射相关业务。“事实上，我们需要一套整体的信息平台来联动酒店分散的管理系统，包括我们原来独立的业务系统，信息的连通可以给酒店的运营提供很大的帮助”，酒店运营负责人提出对新系统建立方向的期望，他们需要一个可以迅速捕捉关键数据的强助力工具“这样只需要简单的操作，就能调取需要的数据类型组成酒店运营日报。”员工数量和类别多，人员管理复杂，人才全面发展难度大“强起来靠创新，创新靠人才”，对创新、人才的重视，多年来一直融汇在“金陵人”的血液里。金陵饭店建立了“人才计划和职员发展规划”，每一个员工都有自己对应的层级和“发展阶梯”。 金陵饭店员工数量庞大，多职级、多类别的人员结构增加了金陵企业人力资源管理的难度。“我们希望选择一个员工操作简单、管理者使用便利的系统，帮助我们将人力资源管理系统化、流程化、标准化，提高工作效率和审核力度。”集团hr负责人说道。如何科学的规划金陵企业的人力资源，建立有效的绩效和薪酬管理体系是强化金陵企业人力资源建设，是应对金陵企业间人才竞争激烈的重要课题。跨业态经营，集团经营和管理决策难度大金陵饭店作为行业门类多、下属企业多、产权结构复杂的大型集团企业，经营信息复杂，缺乏有力的经营信息支撑，难以对企业经营中存在的风险进行预警以及对业务单元进行客观、有效的绩效评价，集团管理难度大。“成为上市公司后，光是季度和年度必须披露的财务报表，就很考验企业的信息化能力。在公司治理、信息透明等方面，也很依赖于企业的IT能力。如果这些方面做得较好，则有利于提高对资本市场资金的吸引力”，随着集团信息化调研的深入，金陵饭店集团总经理胡明发现，连锁化发展更强调信息技术能力，集团数字化转型迫在眉睫：“我们不能总是靠细节取胜，想要长远发展必须插上信息技术这双翅膀，深入了解客户行为，创新与技术结合才是金陵真正的优势。” 解决方案金陵饭店集团于2015年底适时启动了“数字化变革“项目。主要内容包括集团管控模式、组织和人才发展以及信息化建设的总体规划，进而全面推进金陵转型与发展。 业务场景1：搭建适应金陵饭店特色的集团管控模式，落实专业的管理体系。 随着金陵饭店规模日益扩大，产业多元化发展，集团管控的复杂性越来越高，金陵的高管们经过多次探讨，越来越关注”如何打造集团型业务管理体系“、“如何在集团预算、资金、核算管理上实现有效的闭环”、“如何把供应链的全链条进行有效监管”等方面。金陵饭店结合自身的发展特点，采取了标准化+个性化的方法，进行全面的基础资料规范化和流程的优化，夯实金陵饭店管控的基础。在夯实基础的成果下，金陵饭店各个业务线齐头并进，搭建了分层分级的人力资源管理体系、财务管理体系、供应链体系和协同办公体体系，进行各个业务领域的全过程建设，提升专业水平，实现多元化下多种集团管控模式的随需应变。 业务场景2：互联互通，打造统一的运营平台。 金陵饭店是行业中信息化起步＊＊的企业，随着系统建设的推进，用户反馈的问题也日益集中，“同样的数据为什么要在多个系统中重复维护”、“为什么流程都审批完了，还要把结果再导入”、“采购的数量怎么跟入账的数量不一致”、“实际成本超出预算”等问题进一步坚定了金陵消除信息孤岛的决心。金陵饭店通过纵向、横向整体规划，一方面打通系统之间的联系，另一方面规范和控制业务的关键节点，优化业务数据流动的科学性。例如在人力资源方面，全新的信息化平台改变了以往手工登记员工信息的方式，缩减了人事部门的业务管理流程，加快集团内信息流动，实现人才的科学管理。“上系统后，我们觉得改善＊直观的就是假勤了。过去请假需要‘纸片飞’，就是用纸质审批的方式，再扫描交到总部。经常是员工休假都回来了，流程还没有走完。”子公司薪酬负责人表示，上线系统后，人事的入、转、调、离，员工的加班、休假、出差等流程都通过系统在线实现，大大提升了人事业务效率。“过去假勤结算需要三五天，现在半天就可以处理完。”通过实现前端多个业务系统和后端财务的有效集成，实现业财一体化，消除数据重复和口径不一等问题，大大提高效率的同时，实现一体化管理目标；通过重新梳理上百条流程表单，优化了业务体系之间，不同公司层级之间复杂的流程，实现管理闭环，提升对内对外的快速响应能力，确保高效协同协作等；通过预算管理实现各项成本费用的预算配置及事前、事中和事后控制；通过建立标准成本管理体系，在过程中控制好成本，确保投入和产出的有效性。 业务场景3：用数据说话，科学决策，提高数字的敏感性。 金陵饭店通过数据规范化、专业体系建设及系统互联互通，逐步实现业务数据化。通过建设决策分析平台，进行运营及管理数据的整合分析，一方面提升预测能力，为企业发展提供决策支持；另一方面实现内部控制实时化，变结果管理为过程管理。“在此之前，数据的录入和整合就显得比较麻烦，对于数据往往只是做到记录但无法实现全面的分析处理，但现在会更加直观清楚，业务账目对接更有效率，借助对历史数据的趋势分析还能对下一季度的营收进行预测。”酒店大堂经理这样表示。 项目价值此次ERP 项目平台的建设，助推实现金陵集团数字化建设的长远目标，实行公司统一财务管控、统一供应链管理、统一人力资源管理、统一协同管理平台、统一资金管理、整体预算管理，优化运营流程，实现公司各部门间运营等业务与财务的一体化管理和信息共享；实现质量、成本可控，不断提高公司运营效率与效益，促进战略目标实现。 1.互联网+连接员工、客户，打造金陵特色文化门户“我们要用统一的门户连接客户、设备和员工，连接线上和线下的场景，提供个性化、线上线下相一致的用户体验，提高用户的黏性和活跃度”金陵饭店集团信息部总经理冯华东表示。 数字化的变革，为集团带来更广阔的战略发展空间，为员工和宾客提供更有价值和便利的服务，提升幸福指数。 2.业财融合，消除信息壁垒、提高效率从前端业务系统到结算平台到后端财务系统，形成了完整财务结算业务流程的闭环操作，实现各系统之间业务数据的自动关联和匹配。” “我们以前每月约750张手工凭证，如今通过系统实现消除，效率明显提升”，冯华东说道，“以前员工费用报销是一大难题，全部是纸质报销，财务工作量非常大。如今实现全电子化、流程化、移动审批，员工满意度的提高，财务的压力也释放出来。”据测算，数据匹配率高于行业平均水平，人工工作量下降20%。3.服务赋能，助力金陵学习型组织转型“本次课程上线既能充实疫情期间员工的学习生活、丰富专业知识储备、保持高质量服务水准，也是金陵饭店集团扎实推进“我为员工群众办实事”实践活动的诸多举措之一。希望通过本次线上培训课程的学习，能更好地激发金陵人的学习热情，切实有效的将培训内容应用到日常工作中去，坚持学做结合，真正做到内化于心、外化于行。”一次集团员工培训活动上的负责人如是说道。金陵E-learning学习平台上线，将金陵饭店管理、服务、技术等专业课程以示范视频的形式，原汁原味地搬到了线上，建立了面向全集团各层级、各岗位的培训结构体系。员工充分利用碎片时间学习，随时查阅各类知识文档，已完成万人次的在线学习。4.全面分析的指标，激活内部创新借助大数据分析平台，提供全业务，各板块、跨地域等多维度分析报表，助力员工从原先海量的单据中解放出来，从更高层次看待自己的工作；通过报表分析，助力决策，突破创新。 

客户概述亚太通信卫星有限公司（简称“亚太卫星”）于1992年开始运营，是中国航天科技集团公司的子公司。亚太卫星多年来业绩卓著，为亚太地区以至欧、美等地区约占世界75%的人口提供广播及电讯商提供优质的卫星转发器、卫星通信与卫星电视广播服务。公司目前操作五颗在轨卫星,包括亚太5号、亚太6号、亚太7号、亚太9号以及亚太6C卫星。借助于公司高品质的服务和先进的卫星资源，亚太卫星成为亚太地区＊重要的卫星资源之一。 随着高通量卫星的密集发射，预计2023年高通量卫星容量总供应量将达到2500Gbps，占总卫星容量比例超过50%。由于不同地区的科技、生产力和消费水平参差不齐，高通量卫星建设成本相对较高，而发展中国家的卫星宽带通信消费能力较低，因此高通量卫星系统建设重心仍在欧美地区。高通量卫星覆盖区域主要集中在欧美地区，20家主要卫星运营商中有一半来自欧美地区。因业务涵盖国内外多地区，面对多家公司的管理和员工信息的监管，公司将信息化建设作为促进公司业务能力全面提升的一个重要突破口，是企业长远发展的核心竞争力。人力资源作为公司重要的战略部门，需要HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。业务挑战亚太卫星作为亚太地区＊重要的卫星资源供应商，在境内外业务程中，如何寻求、培养具有全球化能力人才？面对覆盖中国内地，香港，阿联酋等对地区多国家业务，如何快速的了解当地的法律法规？是否需要根据当地的劳动法修改公司政策？如何借助一个高效智能的系统，实现分散人才的集中管控，做到高效及时且＊＊的分析，对于境内外业务尤其重要。员工多地区分散，管理难以统一员工管理决定了企业管理效率，目前亚太卫星业务涉及地区广，职员分散，为了实现全球战略的支撑和管理协同，调整与排列组织结构，整合多地区员工是加强企业管理进度的必要变革。 人力资源数据分散，业务效率待提升亚太卫星的人力资源数据庞大，考勤数据也无法通过统一系统管理，老系统的数据散乱，无法完全支持现薪酬计算及自动银行转账等业务，业务人员在数据处理上协作效率低下，急需提升HR人效，通过公司数字化转型可使HR工作简单化、数据报表自动化、工资结算低风险化。政策法规分散，HR业务难整合除了基本的人力资源体系，由于亚太的业务多元化，人员多样化，面对薪酬福利业务的差异性，亚太集团原先应用系统已无法满足应用不同的薪酬设计方式和津补贴以平衡不同类型人员的薪酬激励，包括总部 员工、外派员工、属地化员工等，所以通过高效的平台处理相关问题是接下来亚太卫星业务重点关注部分。数据信息庞大，安全隐私需加强公司人力资源数据，员工个人隐私数据均为重要信息，在处理业务过程中，数据的泄露几率很大，尤其对于亚太卫星具有多地区性的特点，安全问题不可忽略。目前使用的旧系统权限设置不便利，急需加强，保护敏感信息。解决方案亚太卫星之前是使用MRC系统，很多业务场景无法满足，在2019年5月正式替换金蝶云星空人力资源系统，目前使用的是金蝶云星空产品及云之家OA产品。从上线至今使用稳定，通过使用金蝶系统进行维护组织人事数据及计算考勤和薪酬数据，员工还可以在自助平台中进行请假、加班、出差申请，以及查询工资单和税表业务。结合云之家OA产品，我们通过开放接口实现金蝶云星空组织和人员数据对接到云之家中，同时实现将员工在云之家的打卡数据传回到金蝶云星空人力资源系统中，进行考勤计算，实现多地区办公移动打卡业务。 自助服务链接员工，提升管理效率通过系统链接员工，亚太卫星在人力资源管理上效率大大提升，尤其对于不同地区的员工，反响良好。员工全自助申请假期、外勤、补卡、加班等业务，还可以进行假期额度查看、工资条查看和年度税表查看；在不同地区办公时，可以通过云之家OA打卡，管理出勤情况。云HR系统数据驱动，优化运营信息亚太在使用后的业务处理上可依靠系统整合员工信息、统计考勤情况、计算员工薪资等业务，并实现可视化分析。金蝶云星空人力资源系统成为了很好的信息洞察工具，完成前期预期的数据驱动运营管理的优化。ERP与HR对接，实现人、财、物一体HR系统新增组织、人员等基础数据支持同步ERP系统进行使用，例如业务单据和薪资数据结果可以对接到ERP系统进行后续业务处理。这对于亚太公司搭建统一、融合、个性化的办公信息门户而言是未来必要路径。 ERP与HR作为目前企业管理两大系统，均涉及到企业管理的核心要素，是企业完整IT系统不可或缺的重要组成。系统安全性管控，安全规范数据使用产品后，企业可以随时查询是何人在何地修改了何种内容，根据授权要求设置不同级别和不同类型员工对于系统数据不同的数据、操作等权限，且查询需再输入密码验证，实现薪资等数据安全性保障。项目价值在数字化高速发展的时代，通过云HR系统和云之家应用，易于进行操作分析的数据库，确保人力资源管理人员能无障碍地使用信息系统进行员工人事、假期、薪酬等事务处理，大大提高工作效率，＊终帮助管理者降低人力资源成本和加速增长来创造价值链利润。统一管控，多地区协作流畅便捷组织、人事管理建立汇报关系体系，用于不同的业务审批流程，并与业务组织进行关联，协同办公，整合各地区单独使用的系统。无纸化的变革，让员工从原先海量的单据中解放出来，从更高层次看待自己的工作，尤其是分析报表帮助员工解决日常工作中未发现的问题，从基层工作中发现灵感，有所创新。 灵活性操作，云计算让HR业务＊＊高效多语言的产品版本让每个人员理解更精确，业务效率更高。未来的业务战略可能根据环境的变化不断调整，信息化要求系统支持多地区个性化设置，多地区，多语言。智能服务，提高效率质量假期管理能够在线申请假期，如病假、事假、婚产假，并追踪审批流程。通过自动计算休假时间，并更新年假额度。考勤、薪酬管理建立行业化的考勤及薪酬体制，可以将薪酬数据无缝地传递到财务系统中，让员工从传统的生活方式逐步过渡到现代化、信息化社会的生活方式。不论是在假期、考勤、薪酬业务，把基础性的、重复性的劳动交给了计算机来完成，把有限的时间投入到更高价值、更高层次的制度建设、培训开发等工作中去，激发员工为企业持续健康发展做出贡献。信息共享，激活内部创新各系统之间可以友好互联，打破信息孤岛，实现数据交互及共享，为企业决策提供支持，为企业治理提供依据，为业务发展提供保障。数字化转型价值云之家OA应用帮助亚太卫星重构数字战斗力，链接员工，全流程实现了7X24小时跨时差，跨语言文化的各地区员工协同，集团的集中管控与子公司的独立运营高效并行，员工绩效全局洞察，细节可控。金蝶云星空人力资源系统应用剥离并重构了亚太卫星核心人力资源流程，链接客户能力，线上线下的并行，增加公司人力资源管理的规范性和统一性，增加自助流程的透明度和便捷性，处理时效提升。每一员工的每个信息都可以提供明细，客户满意度显著提升。亚太通过系统打通了各地区统一管理，链接了万物，让企业管理层可以随时随地监控管理各地区的人事信息，减少过程浪费，提高人力资源管理效率，＊终实现一体化管理。可视化图表分析等单据，通过数据的驱动，亚太卫星可以实现对于公司人力资源信息的分析与预测，打破传统人力资源的业务形式，更好了解公司的人力走向。 

客户概述今麦郎食品有限公司是一家以方便食品为主业，集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。公司自创建以来发展非常迅速，创造了企业超常规、跨越式的发展模式，发展成为中国面制品行业的龙头企业。公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。在全国建有18个生产基地。营销公司分设11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。产品远销美国、加拿大、澳大利亚、韩国、日本等海外36个国家和地区。 业务挑战今麦郎集团典型纵向一体化企业集团，经营范围覆盖从原麦收购、制粉、到成品销售。近年来，随着食品行业的市场集中度进一步提高，市场竞争愈来愈激烈，同时，食品安全风险管控需求越来越强烈；第三，消费者消费需求变化加速。因此，集团化的运营管控与数字化运营转型势在必行。 解决方案集中基础数据及财务管理系统今麦郎集团基础资料复杂，系统中客商与物料信息量庞大，不同子公司之间物料名称、客商编码、会计科目不一致等等，给集团业务管控、业务协同、口径统一等方面带来困难。集中基础数据及财务管理系统规范了企业内部各种基础资料和各种业务流程；使用统一的数据中心及统一的基础资料数据对集团及各个子公司进行管理，提高企业业务流程的标准化和规范化，实现集团对子公司业务的管控功能。 集中的价格政策和价格方案控制管理系统快消品行业和食品行业中，促销手段多、变化快、创新强，今麦郎的销售政策十分复杂，在执行和管理上都面临着很大的挑战。EAS移动分销可以灵活的制定各种销售价格政策，满足快消品和食品行业的销售需求；实现了集团对各个子公司销售政策的集中管控，大大提高了集团对销售政策的掌控力度，同时实现了分销商线上下单，实现了线上线下的连接。 整合的财务物流一体化系统今麦郎在财务方面涉及的材料、部门、业务种类等繁多，销售收入和销售费用统计口径复杂、销售政策繁多。因此在统计收入和成本方面需要各部门上报不同种类的报表来进行汇总核算。此外每月核算成本时，都需要把所有的生产、采购入库单，生产领料单等手工归集起来分类汇总，计算成本，通过发货单来归集销售收入，都是工作量非常大，易出错。整合的财务物流一体化系统解决财务系统与业务系统之间的脱节，实现财务系统与业务系统之间的数据关联。加强财务核算的及时性，正确性及简便性。加强财务对业务运营的监管。 客户价值• 通过EAS平台，实现了今麦郎集团的基础资料、业务流程、核算制度的统一，强化了集团对分子公司的管控力度的同时，也提升了集团内各分子公司间、职能部门与分子公司间的协同效率。• EAS为今麦郎集团搭建了基于EAS工作流和云之家移动办公的高效沟通平台，使业务的处理效率得到了大大的提升。• 搭建了今麦郎移动分销系统，使经销商和渠道管理更规范、效率更高并有效地防止串货等市场违规行为。