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自来水行业——浦东水务:寻智慧源泉 助水务创新

浦东水务:寻智慧源泉 助水务创新客户概述2008年6月,以实施“政企分开”为契机,南汇水务集团(浦东水务集团前身)正式组建,注册资本为24亿元人民币。作为浦东新区公共服务类直属企业,集团承担着原南汇地区供排水一体化运营管理职能,同时发挥好企业融资功能,推进南片地区供排水基础设施建设。集团目前有在编员工1000余人,系统内企业通过业务整合和完善,形成了四大业务板块(供水、排水、市政建设和资产经营)。上海南汇自来水有限公司拥有制水厂2座,泵站5座;日供水能力为68万立方米,直接供水范围530平方公里,惠及常住人口115万,服务企事业单位24000余家。并向临港地区馈水,日*高馈水量达10万立方米。上海南汇排水有限公司拥有污水处理厂1座,污水输送企业1家,泵站30多座;日处理污水能力20万立方米,污水排放标准于2018提升到一级A标准,是浦东新区南片地区从事城市水环境治理的专业单位。上海南汇水利市政工程有限公司具有市政公用工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包贰级资质;主要承担供排水基础设施的建设和管理职能。2018年起,承担起浦东南片河道养护任务,养护河道近万条,河道总长度达到3800多公里。上海南汇水务集团资产经营有限公司主要负责集团主业之外,原承接的各类脱钩企业的管理。涉及资产管理、殡葬服务、招商平台等多个行业。2016年6月,随着浦东国资国企改革步伐的加快,经浦东新区人民政府批准,集团已更名为“上海浦东水务(集团)有限公司”,步入了发展的新时期。业务挑战在本次管理信息化平台建设之前,浦东水务集团的管理信息系统应用较为基础,只有单体财务系统、单体仓库出入库管理系统、OA办公系统中的几项应用在使用,尚未完全涵盖集团核心的业务管理和运营管理,且在使用的系统功能既简单又各自独立,无法满足集团统一的管控目标。在日常管理过程中问题矛盾较为突出有以下几点:· 业务管理过程数据采集不规范· 业务信息传递效率低· 数据统计信息误差大· 审核监管难度大· 财务核算结账时间长· 财务报表、预算手工工作量大· 人力资源状况不能及时掌握· 决策参考信息失真与滞后同时,上海市国资委也要求各国企:“加强集团总部与所属企业的智慧互联,将集团逐级的国资监管与管控信息化、运营信息化相融合,建设统一门户、一体化平台和应用的智慧总部,实现企业业务流、信息流、资金流等的全程、实时、智能和网络化管控。”因此,浦东水务集团迫切需要建设一套集团统一的信息化管理协同平台来满足集团快速发展及国资委监管的需要。解决方案浦东水务项目总体目标建立浦东水务集团物资采招、工程项目管理、集团财务管控、集团人力资源管理四大板块的统一门户、一体化管理信息协同平台,将集团的业务流、信息流、资金流三流合一,实现集团“集中管控、业务协同、运营规范、降本增效”的管理目标。浦东水务项目整体业务蓝图浦东水务项目的应用亮点 供应链向前延展,实现网上物资招投标管理招标立项信息可以通过EAS系统进行录入,并通过接口发布至采招门户网站,同时实现后台日志查看,规范了招标立项业务,提供了系统记录;为浦东水务定制的采招门户网站,实现了供应商直接登录网站获取招标立项信息,同时能下载招标相关文档,获取中标通知,并方便供应链各单位直接进行采购询价。集团统一供应商、价格、物料管理,实现重点物资的集采管控实现集团供应商名录的准入管理,对重点物资供货价格、*高限价统一进行管理,实现材料分公司以销定购集采项目主材与水利市政公司的内部交易管理。实现项目全生命周期过程管理通过EAS工程项目管理系统,满足浦东水务工程行业的管理模式和管理特点,涵盖业主合同、立项、工程量预估、预算成本、物资需求计划、采购合同、入库、领料出库、产值上报、资金计划管理、付款管理等全部线下业务,覆盖项目全生命周期的过程管控,帮助用户高效、**实现从线下业务到信息化的轻松落地及无缝集成应用,是典型的流程推动事务的集成管理系统平台。统一集团财务核算,快速准确生成报表,业财一体化通过EAS 集团财务管理,实现集团统一财务制度核算、快速高效输出财务报表及合并报表,将集团核算系统与人事、供应链、工程项目、费用报销、应付等业务系统联用,实现了业财一体化应用。费用预算管控,成本预算执行分析通过EAS预算费控系统,实现集团对一般可控费用、供排水千吨水成本预算的高效统一编制,实现集团对可控费用的管控与监督,对供排水成本的执行分析。集团统一人力资源管理通过EAS HR系统,实现集团人事组织架构统一管理,实现人员线上入离调转的集中管理。实现员工请假、销假的线上审批管理;实现员工自助发起线**程、查看自己的信息以及工资单。实现全集团员工薪酬、社保的线上核算及代发,实现人事组织与财务组织的对应,高效生成薪酬凭证。客户价值本次浦东水务信息化项目建立了集团物资采招、工程建设项目管理、集团财务管控、集团人力资源管理四大板块的集团统一信息化协同平台,实现了集团业务流、信息流、资金流的三流合一,实现集团、分(子)公司、项目的分级管控。基于平台逐步在全集团的推广,加强了集团层面的集中管控,实现单组织经营向多组织协同经营的模式,提升了协同办公效率。同时实现了集团资源全局共享,消除了业务部门信息孤岛,为企业搭建起了大数据共享平台,保证了财务、业务数据的准确性、完整性、及时性、有效性,为国资委、集团法务等内外部审计监管提供了系统保障,也为实现集团数字水务、智慧水务的中长期目标打下了坚实的基础。1. 整体应用价值管控能力大幅跃升通过费用预算管控,有效控制了集团一般可控费用成本开支;通过集中的财务管理平台,规范了集团财务核算体系,实现了业财融合,满足了多维度的报表合并要求;通过集团招采平台,实现了集团集中采购和全集团采购业务信息的集中化;通过供应商准入机制、名录集中分配、货源价格等落实系统化管理,加强了集团对核心供应商及价格的集中管控;通过采招网站加强了与供应商的横向协同,提高工作效率的同时又保证了监管数据的可追溯。工作效率显著提高浦东水务工程业务的产值逐年大幅提高,人员编制却因人员退休等有所减少,在市场竞争日益增强的当下,通过信息化系统的辅助,帮助浦东水务提升人员工作效率,提高客户满意度。业务流程更趋规范信息化之前业务流程大多存在于头脑中、口头上,难以梳理出*佳的业务实践。通过信息化系统的上线,完成了一次全面的业务流程梳理工作。并且在系统的应用过程中,某些原本就不太合理的业务流程逐渐显露出来,让管理人员可以有的放矢地展开流程优化管理工作,并在追求卓越的路上不断前行。信息数据有效积累通过信息系统的持续运行,将浦东水务在不同工程项目上积累的成本数据整合、分类,形成企业的成本数据库,为之后项目的投标、成本管控、项目业绩考核提供依据。过程成本充分受控通过对工程成本的细分管理,将工作落实给项目中不同角色的操作人员,基本实现了成本不漏项,数据真实,完成了成本管控体系的建设,将以往相对滞后的成本分析工作,提前到项目进行过程中即可随时完成,为提前完成项目管控,控制成本提供帮助。2. 业务版块应用价值集团财务管控触角更加广泛通过EAS 财务替代KIS数字化改造,解决集团统一财务制度核算、快速高效输出财务报表及合并报表,实现集团核算系统与人事、供应链、应付等业务系统联用,实现业财一体化应用;通过EAS预算费控系统,实现集团对一般可控费用、供排水千吨水成本预算的高效统一编制,实现集团对可控费用的管控与监督,对供排水成本的执行分析。集团人力资源管理规范有序通过EAS HR系统,实现集团人事组织架构统一管理,人员线上入离调转的集中管理,实现员工请假、销假的线上审批管理,实现全集团员工薪酬、社保的线上核算,实现员工自助发起线**程、查看自己的信息以及工资单,实现人事组织与财务组织的对应,高效生成薪酬凭证。集团物资采购管理透明高效通过EAS 替代 K/3供应链数字化改造,实现集团供应商名录的准入管理,实现重点物资供货价格、*高限价的统一管理,实现材料分公司以销定购集采项目主材与水利市政公司的内部交易管理,实现各分子公司自采及库存管理。通过采招网站与EAS系统集成,实现招标立项、中标或未中标通知等网站发布的集团统一管理,实现名录内供应商通过采招网站与集团高效协同。集团工程项目管理无缝衔接通过EAS工程项目管理系统,满足浦东水务工程行业的管理模式和管理特点,涵盖业主合同、立项、工程量预估、预算成本、物资需求计划、采购合同、入库、领料出库、产值上报、资金计划管理、付款管理等全部线下业务,覆盖项目全生命周期的过程管控,帮助用户高效、**实现从线下业务到信息化的轻松落地及无缝集成应用,是典型的流程推动事务的集成管理系统平台。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

复合肥行业——西洋肥业:数字赋能:让「云」与「化肥」聚变反应

西洋肥业:数字赋能:让「云」与「化肥」聚变反应客户概述西洋肥业集团成立于1997年,是专业从事硫基、氯基复合肥、控释肥、水溶肥、磷酸一铵、磷酸二铵等产品的研究、生产及销售的大型化工集团。总资产达30亿元,年产量近200万吨,销售网络遍布全国除台湾和西藏以外的三千多个市县,是中国*大的硫基复合肥生产基地。产品共计12个系列、100多个品牌,其中“西洋”复合肥以其优良的品质获得“全国**产品”、“全国唯一标志性品牌”、“全国绿色环保生态肥”等荣誉称号。业务挑战化肥行业近几年一直很低迷,前有老牌化肥企业相继退市,后有化肥行业巨头销量出现大幅下滑,在2019年,这个形势的转变已经成为化肥行业跨越历史变革的拐点。供给侧的改革要求去产能、调结构,这让很多**化肥企业驻足开始寻求转型突破;需求侧用户结构的变化,形成了对化肥产品和服务升级的强大市场驱动力。这些对于大多数在传统模式中经营的化肥企业来说是难以跨越的,但对于率先实现变革和创新的西洋肥业来说,却是一个再次创新发展的契机,是实现快速转型变革的关键时期。解决方案西洋肥业的数字化转型落地方案的第一阶段,是以多核算体系的阿米巴核算承接并快速实现西洋肥业“合伙人制”的考核及分红方案;第二阶段搭建全渠道体系下的2B2C的经销商订货平台,将厂家、经销商、技术专家、相关农业服务机构、农户拉到“田间地头”,解决如何让化肥减量增效的问题;第三阶段通过多组织、多工厂产销协同体系的构建解决产销组织协作及如何服务好三农的问题;抓核心问题,从组织设计及流程梳理入手,快速搭建“合伙人制”下的经营体系对“合伙人制”经营体系的搭建和落实执行得益于西洋肥业多年来坚持管理变革与创新(参见:西洋肥业现任董事长周超所著《合伙人制度》一书中相关内容)的成效,基于在金蝶云·星空中建立的多核算体系的管理架构下,按“合伙人制”的要求建立以“合伙人”为核算维度的阿米巴核算体系,并按三级挂钩考核机制与对应的销售系统打通并获取个人、片区及省区的销量数据,按设定的规则进行分级核算。每月按阿米巴口径将考核结果在云之家经营平台上公示,在保证经营体系落实的前提下,也很大地提高了合伙人的积极性及个人收益。以行业龙头的优势牵头,搭建基于农业互联网模式下全渠道平台,集中专家、技术服务资源帮农户解决如何让化肥“减量增效”的问题但凡涉及到农民、土地的问题都是民生问题,忽视不得。现代农业的核心关注点不仅要实现作物的“高产”,还要考虑土地的“休养”。西洋肥业基于农业互联网搭建的全渠道平台,担起了帮助农户“减量增效”责任。在平台上,将厂家、经销商、技术专家、相关农业服务机构及农户拉到“田间地头”,每一年厂家需要生产的化肥的配方均来自与平台收集的各地农户的土地品质及产量数据,通过平台的大数据分析能力,让平台发出的每一袋化肥都能够适应农户的土地和作物的施肥需求,平台的作用也不再只是厂家及经销商的销售平台,更多成为了服务三农的服务平台。以农户为中心,构建西洋肥业多组织协同的产销体系,专注高品质产品及服务,致力为三农保驾护航化肥从工厂到田间,这个过程的转化看起来简单,但对每个农户来说却是非常重要的。尤其是针对特定的作物、地块,化肥的保质保量的供应关乎着每一个农户这一季的收成。“以农户为中心”,这不仅是西洋肥业的一个口号,西洋肥业采用金蝶云构建的产销协同平台,通过APP直接将每个经销商及辖区的农户连接起来,农户的订单按不同的肥种分类经由营销公司的订单中心直接分配到2个生产基地的生产订单系统中,工厂按需求进行配方生产,装袋入库后由厂内的物流集散到营销公司各地的发运中心,再直接由汽运的方式发到农户手中。这样的协同流程,减少了大量的中间过程,即为经销商带来了销量,也为农户带来了实惠,同样,也为西洋肥业赢得了广大农户的信任。客户价值通过金蝶云·星空构建的数字化创新方案支撑了西洋肥业始终“以农户为中心”的不断的价值追求,也帮助西洋肥业将“合伙人制”与企业的经营进行了有机结合,并实现了真正的落地。在农业互联网潮动的大时代下,西洋肥业构建的产业协同平台,发挥了做为化肥行业龙头企业应有的担当,再把资源集中在自己手里的前提下,却把利益全部让给了经销商和农户。基于互联网模式的建立及其企业的应用,给企业带来的是经营模式的转型,给行业带来的是共创共赢,却把更大的收益留给了以农为生的广大农民!上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

阀门行业——华液:不忘初心,铸百年华液

华液:不忘初心,铸百年华液客户概述宁波华液机器制造有限公司成立于1993年,主要从事电液控制技术研发的研发、生产和销售。经过二十多年的发展,公司形成了以国内销售为重点、辐射全球的行业营销网络,公司确定“液压元件为基础,整机为方向”的发展战略,投资橡机规模生产线,打造整机产业链,填补了橡胶机械工业的一项空白,与浙大合作创建国家电液控制技术研究中心宁波分中心,积极发展高价值的阀产品(防爆阀)等,国内阀的行业占有率处于**地位细分到防爆阀领域,华液处于行业前列,防爆阀行业**(行业排名前三)。业务挑战华液产品为常规阀、防爆阀为主,产品价格较低,缺少高附加值的阀,对标国内头部企业,人均单产是对方的一半,究其原因是因为生产过程粗放,生产计划和执行手工作业,生产数据容易出错及时性不够,生产内部协作效率低下。而且没有精细化数据支撑,无法更好的激活车间的积极性,提高生产效率。高端市场对产品的质量有更高的要求,倒逼着企业提升企业内部的质量品质和追溯能力。而华液的客户数量较多(国内和国外),采用人为跟进模式,不能高效的连接客户,企业的快速响应和服务能力跟不上市场能力。如何打造一个为业务服务的管理平台,有效管控流程,提升运作效率,支撑企业实现发展成为“百年华液”的目标。解决方案华液业务快速扩张的背景下,华液对内要对各系统统一平台管理,将产品进行生产全流程管控,质量进行全面追溯。通过精细化管理,激励员工积极性。未来,华液将借助统一平台构建研、产、供、销、财、人事一体化体系。企业上云,势在必行公司业务已经拓展到全球,通过将系统放到云端可以方便的随时接入,便于管理者和员工随时获取信息及工作处理。同时考虑到之前服务器部署在本地有相当大的安全隐患,现转移到云端后,不仅安全问题得到了保障,也大大降低了部署和操作接入网的成本。产品生产全流程管控追溯,质量全方面追溯通过智慧车间和金蝶云星空的应用,实现产品的全过程质量追溯,替代了原使用的MES系统,使用触屏平板设备进行生产订单下达、工序计划下达、工序汇报、生产完工汇报等操作,提升现场生产数据采集、汇报的及时性和准确性。计划进行MRP运算后下达生成订单,并自动在现场的平板显示,较之前需要打印并拿到工台进行分发提升了效率,与生产订单一样,工序计划在平板显示后,工人可以直接查询和进行开工的操作;工人完工后通过扫码进行汇报,比之前在实时性、便捷性和准确性有很大的提高。 成本核算颗粒度细化本次信息化系统上线,将成本核算由原来按整个生产部核算精细到按车间进行核算,实现车间生产透明化,提高精细化管控力度,帮助企业降本增效,通过精细化考核,制定方案,大大提高了员工生产积极性。人事薪酬系统化管理组织人事、假勤管理以及薪酬管理在s-HR系统运行,组织人事数据与云星空对接,将部门信息、员工信息、员工任岗等信息进行自动同步,此外二期规划了将薪酬与ERP生产模块进行对接,使工人计件、计时工资与薪酬模块对接。移动审批,助力无纸化办公,利用碎片时间替代了原OA系统,企业门户、线上会议、公告、同事圈等功能上线使用提升了华液的沟通效率,此外ERP系统与s-HR系统相关的审批流程可以通过手机端进行审批,大大方便了出差较多的业务员和公司领导的审批操作,缩短了流程周期,让领导可以随时随地了解公司的情况。客户价值通过金蝶云星空建立华液信息化中心,支撑华液“以专注与创新,铸就百年华液”的愿景。内修管理精进,加强质量管控及质量追溯能力,提高产品竞争力,降本增效。高效链接全球客户,打通与客户、供应链的业务流程,提高协作效率。外联行业协会及科研院校,加大技术创新。经过了一年的实施取得了阶段性成果,统一的平台为后续建设提供基础,组织人事信息从HR系统到ERP系统进行移动审批,财务凭证自动生成,生产现场操作更加规范,专注主业,以匠心打造品质,以创新开拓未来。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

农牧行业——和美集团:统一集团管控 加速产业布局

和美集团:统一集团管控 加速产业布局客户概述山东和美集团有限公司是省级重点农业产业化龙头企业,组建于2003年7月,是一家以饲料加工、食品加工、动物防疫、畜禽养殖、商贸物流、进出口贸易等为一体的大型现代化农牧集团。以“和利益相关者共创美好未来”作为企业的经营宗旨,以“绿色、科技、健康”为经营理念,完善打造畜牧全产业链,现已形成饲料生产能力350余万吨,日宰杀家禽50余万只,肉鸭存栏2000余万只,被评为"山东省饲料十强",“山东省禽料十强”。“和美”牌饲料被评为“山东**”产品,公司先后通过了“HACCP”安全体系认证、“ISO9001质量管理体系认证”和“ISO22000”食品安全认证;公司现有员工7000余人,在山东、河北、河南、上海等地设置分公司60余家。山东和美食品(惠民公司)隶属于和美集团,是集团公司于2015年10月投资1亿元成立的现代化肉鸭宰杀工厂,主要从事肉鸭放养回购、屠宰、加工与销售,经过三年的建设施工,于2017年2月顺利投产。公司建有当前国内非常先进的全套自动化生产流水线两条,配套现化智能区控冷藏库1.2万平,仓储能力达6000余吨;固定总投资达2亿元日宰杀量15万只,年加工肉食20万吨年实现销售收入15亿元。公司采用一体化放养模式,保证了产品的安全与健康。正常投产后可带动周边1000余个养殖户,很大的推动了周边县市家禽养殖业向标准化、规模化、现代化方向发展,对农村发展和农民增收具有非常大的带动性和促进性。业务挑战规模化集约化发展:产业化水平不断提升,标准化规模化养殖快速发展。目前,畜牧业***龙头企业583家,占全国农业产业化龙头企业的47%,工业饲料集中度52%,畜牧饲料为主业的上市公司31家。目前保障禽畜产品质量安全的法律法规体系已经逐步形成,质量安全标准、检验检测认证、技术推广、执法监管等已经基本配套。和美如果在激烈竞争中优胜劣汰,快速壮大起来,步入集约化发展轨道上。产业布局加速调整:畜牧牧业生产由原来的分散逐渐向区域性集中,以禽类为例,基本形成了以华东、华南为中心的禽肉产业带,以中原为中心的禽蛋产业带。分散的散户要想在产业布局调整的潮流中发展生存发展,投入安稳长效的放养合同中。放养合同带来的资金支持。疫情思辨:经历这次疫情,各行各业习惯还会被再次深度发掘,和美在疫情市场环境下,针对传统销售模式,是否适当前市场环境。目前和美食品销售模式,面临冲击,结合数字化转型,线上分销,线上销售模式。对接成型渠道将成为数字化系统的新机遇、新挑战。也是集团转型发展的关键。目前集团高层更加关注疫情当下销售模式,期待和美、金蝶再次合作。解决方案和美集团基于EAS-BOS运行平台,从战略管理、集团监控、集中核算、基础资料管理四个层面规划。实现财务业务的集中管控。可以基于业务数据进行战略规划,实现集团集中管控的目标。EAS为和美提供了一个稳定、高效、可集成的信息化平台,满足和美集团跨行业、跨板块的集团化管控需要,建立集团统一的基础数据管理档案。实现集团集中管控、实现统一核算管理通过对系统基础信息、人员、物料、科目、流程等信息集成,实现内部资源整合,推动集团战略执行,防范运营风险,满足集团运营管理需求。实现集团财务数据打集中,统一集团核算体系,保障下属单位核算规范统一,及时跟踪重点业务,有效保障安全高效实现集团经营目标。保持统一平台,灵活随需应变 :目前和美供应链系统与青花瓷异构系统相结合,及满足财务业务一体化管理需要;又保障了食品行业板块个性化应用。满足行业食品行业个性化原生管理需求。强化资金管控,支持战略发展预防风险:通过资金管理划拨业务平台,资金实时归集,把分散的各个单位零散资金归集起来,集团统一调度,来帮助和美完成一个又一个兼并收购业务。2017年10月和美食品厂纳入和美旗下,2019年惠民县和美食品厂成功收入旗下。和美通过强化资金管控,提高资金的使用效率,归集现有资金,盘活集团资金整体利用率,管控好资金,助力和美走的更远。和美集团旗下各版块,成员单位资金之所以能“痛快”上缴,是因为集团内部好的激励政策,系统满足集团内部利息计算要求,为集团和成员单位提供清晰、快捷、交互友好的内部利息计算。方便下属单位与集团进行利息核对。加速规范、标准化、精细化财务共享:建立了高效协同更紧密的业务间协同 流程细化、管理触角更深入全面已成必然趋势,管理责任更清晰、业务流程更高效。围绕“效率、成本、质量、满意度”目标,加强公司管控,推动财务转型,支撑公司战略。财务共享中心使各业务单元更专注于核心业务,且提供了一个标准的工作程序,使更多的管理数据能在集团范围内透明,在统一标准下得以比较。s-HR高效,实时监控:提高效率、减少HR事务性工作,规范化管理、强化实时管控,加强企业的规范化管理、支持战略决策。使人事业务和流程更清晰直观,便于查询。专员可批量处理多人的同业务,人事的相关业务变动符合企业的实际情况。 客户价值更高的全局观。和美EAS系统不再是局限的财务系统、供应链业务线系统,而是一个系统的集合体。集合了异构系统青花瓷,EAS财务管理、供应链管理、资金管理、银企互联、s-HR等多系统。通过业务单据流转,到*终归集到财务核算,实现业务财务一体化,系统信息更全面。更快的资金查询。集团旗下涉及11多家食品厂、40多家饲料公司、还有房地产公司、商贸公司等大大小小60余家企业,地域分散、近百个银行UKEY。资金管控难度大。银企平台统一平台,快速查询所有银行账户,对接EAS实时查询余额交易明细快捷、轻松、方便。更好的资金监管。强化资金监管,实现资金实时资金归集、联动支付,实现收入、支付两条线管控,通过EAS+银企互联实时掌握集团资金动向,提高企业抵抗风险能力,实现更好的资金管控。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

建筑行业——遵义道桥:红色遵义建筑施工先行者

遵义道桥:红色遵义建筑施工先行者客户概述遵义道桥建设(集团)有限公司(简称道桥集团),是遵义市委市政府谋划全市高质量发展组建的市属四大国有企业集团之一,由原遵义道路桥梁工程有限责任公司、遵义市新区建投集团有限公司、遵义湘江投资建设有限责任公司重组而成。集团注册资本金36亿元,现有员工1868人,现有资产1568亿元,是遵义市资产规模*大、综合实力较强的大型国有施工企业。集团具有公路、建筑、市政三个工程施工总承包一级资质,是遵义市*早获得境内“AA+”信用评级的企业。道桥集团以“立足贵州、服务全国、走向世界,奋力打造贵州**的施工企业”为中长期发展战略定位。集团总部突出施工主业,设5个分公司和13个部门。一级子公司新建投、湘江投聚焦城市运营商定位,突出地产开发、资产经营、园林绿化、市政服务四大业务。深化重组后,集团公司形成2个一级子集团,8个一级子(分)公司,3个一级产业子公司的“2+8+3”业务板块。在现有基础上,道桥集团将力争三年内实现有效总资产规模达到2000亿元以上,营业收入200亿元,利润20亿元,境内资信AAA,力争2个、确保1个工程施工总承包特级资质,IPO上市一家。业务挑战遵义道桥经过长期的不断发展,原有信息系统已经不能满足公司安全、工程和经营的需要。新时期的企业信息化建设,要充分利用大数据、互联网、云计算、物联网、虚拟化等信息技术,使公司经营决策、业务处理和生产经营全过程数字化、网络化、系统化、阳光化,公司管理科学、规范、安全、高效,消除信息孤岛,提升现代化管理和风险管控水平。遵义道桥作为遵义市资产规模*大、综合实力强劲的大型国有施工企业,在面临新型冠状病毒期间,响应我党战疫情的号召,积极对项目施工现场进行统筹防控,集中一切资源解决物资供应短缺及“用工荒”等面临的挑战,当前政策面、资金面利好均对建筑施工行业平稳运行提供有力支撑,进而为医疗公共建筑、装配式建筑等细分市场迎来新的市场契机。随着市场的不断变化,集团公司进行了重组和组织架构的调整,遵义道桥对信息化管理的要求也随之提高,目前集团公司的管控范围扩大,为了有效的提升管理水平、降低管理成本、提升效率,而ERP系统作为集团管控的有效工具及手段,双方就原有的ERP系统提出升级优化和增加新的管理模块,如全面预算、资金管理、升特要求、全集团人力资源系统推广等来满足新的组织架构下的集团信息化管理要求。解决方案“道桥数字化平台”的总体目标是打造遵义道桥多元化的生态系统,为道桥的业务处理、生产经营、决策分析提供管理支撑,是公司“大数据”应用的基石。项目建设以“人、财、物”的管理为核心,搭建基础应用平台,并实现“人、财、物”的管控,为后续其他管理系统的接入打下基础。项目建设采用金蝶EAS产品线作为道桥集团管控系统的核心支撑,包括五大管理平台,实施范围涵盖遵义道桥下属子集团单位及分子公司。“道桥数字化平台”集团管控系统管理范围包括:项目综合管理、财务管理、人力资源管理、供应链管理、协同移动办公等多方面、多层次的应用,打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式,在一个全面和一体化的应用系统中,实现了各方面应用的高度集成,不仅使得各应用系统的基础数据和业务数据能得到集中管理和共享,还保证了应用系统之间的业务流程得到更大扩展,流程的运作顺畅无阻。图:“道桥数字化平台”EAS集团管控系统实现以项目综合管理为核心,价值驱动各业务板块全生命周期运营解决了从以往线下零散的合同管理到金蝶EAS合同动态风险管理,支撑了从计划、采购、租赁、维修、盘点、损耗等周材全面管理,可根据企业管理进度按需分摊周材成本,完整实现设备管理从台账、进场、退场、租赁、使用、维修、保养全过程管理,有效将投标成本、责任成本、计划成本、实际成本等管控起来,据统计成本下降30%左右,更好的杜绝成本管理死角,提升成本管理的精细化。图:“道桥建筑施工数字化平台” 多维度成本核算解决方案财务集中核算、全面资金与预算管理——运营的基石和抓手通过金蝶EAS的预算管理,实现覆盖企业业务、费用、资金,从的编制、变更、执行控制、达成分析的全面预算的管理,帮助企业更合理准确的编制预算,更直观的事前控制的预算执行、实时准确查看到预算执行情况;全面监控或集中管理全集团的资金,实现实时掌握各分子公司账务的资金金额,集中使用企业资金,加强资金的计划管理,提高资金的使用效率,将其企业的资金风险。目前资金利用率提高5%,利润提升1%  财务效率提高30%-40%,管理费用下降0.03%。系统提高了数据集成性;实现报表准确及时,提高决策能力。图:“道桥核财务核算、预算、资金数字化革新” 业务驱动财务一体化解决方案库存高效周转——卓越运营的指征道桥集团物资公司作为集中管控中心,通过EAS供应链系统优化公司物料采购、销售、领用业务流程,规范公司采购、销售、出库的单据流转,从而使遵义道桥的财务管理从核算管理型职能向管理型职能的转变;实现了完整的库存管理流程、如维修出库、低值易耗出库、工程用料出库等业务;支持库存量及可用量控制;能够随时随地查看和掌握即时库存;有效的与采购、质保、财务协同,非常大的提高库存的管理效率。图:“道桥供应链数字化平台”物资集中采购整体解决方案助力道桥HR从传统施工向多元化道桥转型,实现人力资源的智能化、高效化办公将道桥HR系统中的组织、职位、人员、用户等底层数据,驱动EAS财务、项目综合管理、供应链、协同办公、云之家移动应用等系统,实现数据共享;将集团人力资源与项目办公室HR业务打通,实现人事、考勤、薪酬、社保、招聘、绩效等业务一体化管理;覆盖组织1466个,规范7216个职位;实现新个税核算、社保年金管理、产值核定、个人绩效管理等创新功能;将薪酬、考勤、招聘、绩效等从手工转为线上处理,实现HR业务智能、高效运作;运用智能考勤设备、员工移动自助等,为员工提供快捷、便利的HR服务。图:“道桥s-HR数字化转型”社交化、移动化整体解决方案图:“道桥云端移动智能办公平台”客户价值【数字营销方面】:•坚持“以现场保市场”,“以品质求市场”的市场开发理念深耕细作市场,通过现场管理系统、项目管理系统、移动办公系统等信息化手段,打造“遵义道桥”的品质保证和品牌效应,赢得业主的信任•IT战略支撑企业发展战略,通过IT驱动业务发展,目前,公司在西南市场上均有优势的市场份额,自主经营能力占有很大优势•通过协同办公系统、财务管理系统等,提高供应链响应速度、财务核算准确度,实现“四算合一”,为业主提高快速、灵活、性价比高的服务•遵义道桥管理信息化建设在成果形成品牌效应,特别是贵州省市场,经常省区综合集团、同行业单位参观,为金蝶中国的建筑行业树立标杆,加强了卓越的市场开发和品牌影响力【数字化运营方面】:•一体化项目管理平台,拉通施工管理、物资管理、设备管理、财务管理、人力产值等方面的业务流,打通部门壁垒,形成了整个供应链的核心竞争力•云之家移动智能平台,变革信息化操作模式,形成了一个“手机掌控项目”的数字化管理手段•整合全面集团立体化的沟通网络,形成了“纵向到底的数字化沟通机”【数字化服务方面】:•项目岗位之间、项目组与总部职能部门之间,下属分子公司之间,都构建了一个集团“内部客户服务”机制•基于一体化的业务管理平台,对上游岗位、公司进行服务质量考核、业务水平评估等,形成了一个“你追我赶”的争创业务标兵的良性循环服务机制•在此服务质量持续提升的过程中,云之家移动办公平台、协同办公系统等信息化系统起到了关键作用•通过金蝶EAS一体化信息化平台的全面、深度应用,及时、准确地提供了相关的报表和报告给客户,持续提高与客户的相互信赖度,共同构建和谐的生态圈上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

餐饮管理行业——亚惠美食:多业态餐饮企业三位一体的数字化转型之路

亚惠美食:多业态餐饮企业三位一体的数字化转型之路客户概述亚惠美食有限公司创立于1992年,是国内专业从事美食街(广场)、团餐策划、设计和运营的多业态餐饮管理公司。经营业态涵盖亚惠厨房、美食广场、百乐汇美食花园、特色门店等,目前已拥有北京、上海、广州、天津、深圳、大连、沈阳、青岛、威海、烟台、东莞、武汉、西安、苏州、南京、成都等地400余间分店,每天服务超百万人次,员工超过5000人,作为国内快餐领军企业,多次荣获全国餐饮百强企业称号。业务挑战亚惠自1992年成立,已立足大连辐射北京、天津逾28载,深知GDP高速增长下的粗放增长窗口期已然过去,餐饮企业首先需要正视的存量时代已全面到来。经过金蝶软件助力的信息系统对自身经营管理的数字化剖析,应对原材料、房租和人力成本的不断攀升问题,以及如何平衡自身业务扩张后门店数量与坪效的关系也日益成为亚惠经营管理中的突出问题。此外,随着亚惠持续的多元化发展(早午晚餐、食堂团餐、美食广场、特色品牌)、新兴消费者消费趋势变化(买商品到买服务、注重品质、享受即服务、社交娱乐、信息爆炸、体验、移动购物、忠诚度低)、以及新冠疫情等偶发因素,促使亚惠领导层更加意识到数字化工具和线上业务转型的重要性,信息化工具和经营管理变革应双向多措并举,须持续加强集团内部管控力度、提升组织内部协同效率、优化供应链和降低运营成本,积极链接外部客户、供应商、合作伙伴、商户、消费者,期冀在共享生态中打造新的增长点。解决方案亚惠携手金蝶构建一体化平台,服务三个“一体化”(集团管控一体化、供应协同一体化、业财一体化)落地,实现四方面转型(组织转型、协作转型、核算转型、信息化转型)。项目整体分为三个阶段:第一阶段聚焦企业内部,实现集团及下属公司门店在财务、资金、预算、费控领域的集约化管理,落地集团管控一体化;第二阶段聚焦内部的跨部门协同,通过供应链管理、生产管理、成本管理等功能的深化应用,以及完成一阶段门店系统的对接,落地业财一体化,初步完成平台的构建;第三阶段跳出企业聚焦生态,通过供应商协同平台的打造,以及移动端、BI分析业务能力等的深化应用,落地供应协同一体化,激活统一平台,实现生态级的良性协作和价值增值。树立统一标准,构建集团管控一体化,进而撬动资金利用率亚惠统一标准,涵盖三统一和五标准化。三统一,即基础配置和数据统一、财务核算科目和制度统一、预算和报表模板统一。五标准化,即财务核算(凭证、分录)标准化、资产管理(固定资产、低值易耗品)标准化、资金管理(资金池、银企互联、出纳)标准化、预算(编制、审批、借款、报销闭环)标准化、管理报表(个别、合并、管理经营和HR)标准化扩展。业务标准化基础上,聚焦客户资金管理的核心痛点,以客户集团各层级各项预算为源头,经配置和适度开发,实现按预算节点筹资、按收支两条线管理和统一调配,实时掌握结余资金,可视化资金监管和风险监控的系统功能,除为企业高层经营者经营决策提供有力保障外,还为中高层管理和运营者实现了“集团-公司-门店-档口”的分层集中管控。链接供应链与生产部门,促业财一体化落地,提升企业经营效率效益通过与客户的协同研讨,理顺客户管理变革诉求,系统建设价值主张,与客户一起沿餐饮行业主价值链,完成部分流程重塑再造,链接了原本脱节运作的供应链与加工制造部门,实现了门店要货计划为源头,按周或*小工作日为周期拉动相应生产计划以及物流配送计划,进而实现门店、物流中心、中央厨房、采购中心等多部门之间的多维度协同(数据、应用和业务)和链接打通,进而落地实现物料ABC分类管理、多套计划的协同编制以及物流配送的全程管控等流程和管理的精益,并由此大大提升信息的利用率,降低人工管理的差错率和管理成本,提升企业整体效率效益。破壁企业固有屏障,链接客户和生态伙伴,助推产业升级发展利用金蝶云之家的移动化应用,实现与客户或美食家的有效触达链接,使其放心、安心和舒心。利用金蝶云苍穹供应商协同平台实现生态伙伴的全生命周期管理,包括但不限于注册/认证、线上链接、询报比价、竞价、公开招标、收/发货、对账等。同时针对针对零星物资,构建自建商城或与第三方京东平台连接,减少采购资源浪费,提升整体采购的工作效率和价值。客户价值统一标准,精细管理运营在全集团层面落地三统一和五标准,实现预算、资金、费用、财务核算等业务的“集团-公司-门店-档口”的四级管控;并借助信息化和数字化实现内部市场化管理:门店设计、设备运维等专业服务职能独立,集团采购其专业服务,从而激发员工积极性,进一步提升专业服务质量;主营业务实现内部交易结算,精细化核算“结余值”,实现多劳多得的绩效管理考核模式,激发了组织活力,为管理层科学数字化决策提供多维数据支持。业财融合,贯通集团管控将基于供应链的采购、仓储、生产加工、物流配送、销售的全业务流程完全数字化管理,强制财务数据完全依赖业务数据生成,使得财务工作更加有据可循;实现集团资金收、支两条线的管理,约沉淀55%资金参与理财,较大提升资金利用率;同时提升集团预算管控效率,增强全员预算意识,借助系统支持业务通过PDCA闭环持续提升预算管控合理性。供应协同,降本全链运营实现供应商全生命周期管理,以及线上完成重点物料的询价比价、竞价定标,逐渐形成亚惠完整的价格库,在提高采购价格透明度同时,从源头上控制采购成本,保证利润目标的实现;同时集成商周POS系统、供应商协同平台,拉通门店要货、采购、库存、生产、物流配送计划,降低全供应链上、下游运营成本,提升效率。沉淀数据,支撑企业战略转型,推动产业升级改善集团内通过对资金、预算、费用、成本、采购、库存、生产、销售等业务环节的系统化管理,沉淀管理后台的基础数据、业务中台的业务数据,形成亚惠内部的重要数据资产。集团外,通过供应商协同平台、移动社交应用实现与供应商、客户、终端消费者、合作伙伴的数据链接,积聚外部客商数据资产。依托金蝶系统,实现内外数据资产的链接、协同和深化应用,为企业提供客户需求洞察的基础上,辅助企业业务和运营能力匹配建议,服务企业业务微调和战略决策调整的同时,还能借此不断赋能产业伙伴协同效率,实现餐饮业态不断迭代升级。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

食品/餐饮行业——江苏美鑫:创新美鑫—营造数字化、智能化生态圈

江苏美鑫:创新美鑫—营造数字化、智能化生态圈客户概述美鑫食品创始于2009年,是一家集餐饮、食品、科研等多元产业为一体的现代化民营企业,下属10余家子公司,2家现代化食品加工研发基地,1所味道研究实验室。公司以匠心为准则,以品质为生命的经营理念,成功运营了川锅一号、严厨、小淮娘、阿秦家味等品牌,门店总数10000+家。公司的营销及售后网络覆盖各大区域,已确立并不断巩固海外市场的份额,产品远销北美、欧州及亚州十余个国家。年收入30多亿,**长三角区域标杆龙头地位,并参与制定行业标准。业务挑战食品卫生法律法规不断出台,食品安全监管机制日趋严格,2011年出具了专门针对火锅餐饮行业的规范要求;在国家宏观政策及行业发展的双重需求下,餐饮业将出现大面积的升级换档现象;贸易战带来直接和间接的影响。全球疫情的影响,给餐饮行业带来了重创。在确保国内控制疫情的前提下,国家出台多项财税金融举措,减免税收,刺激消费,发展经济;餐饮行业正加快进程由外延扩张型向内涵集约型转变、由规模速度型向质量效率型升级,火锅是餐饮行业最大细分品类,市场规模稳定增长;海外市场不断发力,成为新增长点。受国际疫情及外贸政策的影响,海外扩张的步伐也处于放缓阶段。消费升级带来的个性化需求倒逼企业变革运营模式;购买力趋于年轻化人群,品牌忠诚度分散,人们更倾向于龙头品牌;新生代消费者三大特点:彰显自我、女性崛起,超级消费;强烈的健康意识改变了消费者的购买习惯,大家更加关注绿色、营养和天然健康。随着智慧城市建设进一步推进,5G、物联网、大数据、人工智能、区块链等信息技术在餐饮业愈加广泛应用;技术的进步推动了餐饮行业在标准化、规模化和科学化的进程,加快了传统餐饮向现代餐饮发展的步伐;疫情的影响,更推动了餐饮行业技术平台的建设。解决方案美鑫携手金蝶“自上而下规划、自下而上建设”搭建平台化的集团管控系统,通过统一的信息化平台连接财务、供应链、生成、人力资源、移动办公等业务。集团HR:统一集团人力资源管控平台HR作为组织架构唯一出口,数据自动同步到金蝶云星空和云之家,不仅节约了系统管理员日常维护的工作量,更保证了数据的唯一、准确。系统按照门店和集团的管理要求,设置不同的考勤方案和薪酬体系,灵活应用。集团财务:财务核算平台统一化集团统一制定财务核算制度、基础资料管理策略;下面分子公司独立核算、出具报表及合并报表。加强集团财务管控,集团财务报表方面快捷合并,大大提高核算效率。集团供应链:建立统一供应链平台,形成业务闭环管理集团统一管理物料数据,分配各公司使用;分子公司之间通过内部交易数据通过组之间结算功能快速计算;质量检测贯穿采购和销售环节。实现业务财务一体化,形成业务闭环管控,支撑企业不断扩张与发展的战略要求。智慧车间:生产管理智能化关键工序实现信息自动采集,代替手工记录表模式;关键工序实现系统自动防呆,减少人为出错几率;关键工序信息透明化,实现设备关键参数实时在线展示;生产过程中重点工序全程可追溯,包括人员,物料、设备、工艺。客户价值构建集团平台化系统在金蝶平台上搭建财务管理系统、供应链系统、生产管理系统、人力资源系统、云之家移动办公系统。简化管理和操作流程,实现低成本、更灵活、高性能的IT应用,创造更大的灵活性来适应未来的业务变化。实现全员移动办公云之家对接云星空和S-HR系统,领导随时随地审批待办任务;多维度报表定时推送到相关用户手机端。大大节约了工作时间,提高全公司的工作效率。24小时不间断的云服务美鑫使用金蝶的产品,全部部署在云端。金蝶提供24小时不间断的产品服务,用户可以随时随地的访问系统,查询自己需要的数据。云端数据库每天备份,实时监控,确保用户数据安全。搭建强大的数据管理平台各业务系统数据都存储在云端,客户可以根据自己的实际管理需要,灵活拉取。实现在多组织的应用场景下,集团报表和业务单据跨组织、跨业务的穿透查询,避免了产生的“信息孤岛”的现象。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

盐业/医药行业——湖南轻盐:数字化转型助力盐业改革第一股

湖南轻盐:数字化转型助力盐业改革第一股客户概述湖南省轻工盐业集团是一家以盐及盐化工、医药、资产经营为主业的省属国有大型企业。集团现拥有25家全资、控股、参股公司及科研设计院所;截止2019年底,集团资产总额 147.11亿元,员工12000余人,连续多年成为省国资委绩效考核A类企业,综合实力居全国同行业前列。集团旗下雪天盐业集团股份有限公司(股票代码600929)是****家跨省联合、产销一体的现代股份制企业,2018年3月26日,公司股票成功在上海证券交易所挂牌上市。集团一贯秉承“融化自我、造福社会”的企业精神,积极履行国有企业的政治责任和社会责任。近年来,先后荣获“中国服务业500强”、“中国轻工业盈利能力百强企业”、“中国轻工业专项能力百强企业”、“中国轻工业盐业运销行业十强企业”、“湖南100强企业”、“湖南服务业50强”、“湖南省文明标兵单位”等荣誉称号,得到了社会的广泛认可。业务挑战《盐业体制改革方案》开始执行后,食盐行业面临巨变:食盐市场竞争活力提升,市场竞争加剧;盐行业产业集中度提高,形成一批具有核心竟争力的企业集团;创新食盐品种越来越丰富;食盐零售价格稳定,批发价格降后稳中有升。1、行业巨变,竞争加剧,怎样才能活下来,变更强?如何做好产销协同,整合内部供应链,降低生产、运输、配送、销售成本,建立价格竞争力?如何提高管理效率,降低人力资源成本,在价格竞争环境中,保持利润率?2、并购同业,区域扩张,怎样才能管理好,不乱套?如何规范和调优主业管理模式,快速复制输出,实现管理效益更大化?如何加强集中管控与共享服务,支撑企业低成本扩张?3、产业培育,多元投资,怎样才能控制风险,稳健推进?如何将集团管控模式快速覆盖创投和新兴产业板块,实现创新产业板块的轻资产运营?如果加强集团资金和预算管理,有效控制创投和扩张风险?4、多态经营,系统林立,怎样才能互联互通,数据共享?多元化产业投资带来业务多态管理需求,怎样建设信息中台以实现共享服务?怎样实现业务系统集成和数据集中管控,以实现全局数据可视,板块高效协同?解决方案1、整体解决方案数字化转型实施的原则为:1、立足应用:系统建设开发以满足生产经营管理等的需要为原则,要有前瞻性和先进性,要考虑使用时方便快捷、适用人群广泛等因素。建设开发完后重在应用的落实,培训是前提,监督和考核是关键。2、有效覆盖:按照实用性的原则,信息化系统覆盖到集团生产经营必要的层面及版块。3、纵向集成:实现产购销存的全产业链的完全贯通。4、横向统一:实现集团统一的数据标准和总线,杜绝信息孤岛的产生。金蝶方案建议推进十大数字化转型应用系统的建设:OA办公系统的移动终端化、云视频会议系统、集团和股份网站、开门生活电商平台、食盐电子防伪追溯体系、生产企业供应链管理及业财一体化、人力资源系统、财务与金税系统对接及财务共享系统、生产企业MES系统、生产企业ERP系统。2、核心业务解决方案:盐业运销解决方案盐业运销业务是湖南轻盐的传统业务。行业垄断带来业务覆盖全省、品牌家喻户晓、终端直达门店等竞争优势,但同时也留下效率低下、人员冗余、创新不力等弊端。金蝶盐业运销数字化转型方案帮助企业实现从供应商到*终消费者主价值链贯穿;逐步整合“供应商”“渠道商”“零售店”“众包物流商”“终端顾客”等资源,推动轻盐集团由“商贸运营商”向“商贸平台整合商”转型发展。3、核心业务解决方案:盐化生产解决方案金蝶盐化生产管理解决方案围绕“公司经营模式转型升级、集团化运营管控模式加强、生产企业内控能力提升、成本控制能力提升、盈利能力提升”等管理要求;搭建基于数字化运营模式的数字化管控体系和基于中台战略的新的信息化平台。方案通过销售/采购/生产/品质/设备/物流/财务等协作联网化,实现对业务的监控、预警、干预、调整,实现“项目管理智能化、生产管理智能化、供应链管理智能化、经营管理智能化”的智慧运营体系。4、集团财务及财务共享解决方案湖南轻盐财务共享和财务机器人应用范围覆盖14省、27城市、130+公司业务。月均审核任务量3万单+,凭证量7700张+,付款4000笔+,20亿元+。财务数据处理自动化率达到98.2%。很大地提升企业数字战斗力。5、集团移动办公管理解决方案流水的应用铁打的云之家,湖南轻盐各种应用系统经历迭代、更换、发展,但十多个业务系统的移动办公入口始终都是云之家。云之家帮助湖南轻盐“提高了管理效率、提升了管理水平、拉近了同事距离、增进了员工感情、激活了历史知识”(信息部门实施总结)。6、内部供应链贯通主营业务的运转效率直接影响公司整体运营绩效,针对包材生产、原料盐生产、食用盐生产、非盐生产、运销、电商等环节的集团内部供应链协同业务流程进行持续优化,实现了内部交易的智能化、自动化运转,减少了订单传递时间和发货时间,提高了订单准时交付率,减少了人力成本。7、盐化企业销售管理解决方案盐化企业板块在销售管理环节,通过系统集成与二次开发,实现了盐化销售业务场景的全程管控。系统支持“5+物流体系、20+销售/物流/结算业务组合模式、10+系统集成”的数据贯通。客户价值1、两化融合落地执行:提升市场竞争能力。通过两化融合咨询、规划、落地实施,帮助盐化企业识别并建立了市场竞争能力。2、集团集中信息管控平台搭建:提升集团管控能力。集团管控平台搭建,并逐步实现对运销、盐化、兼并企业、新兴业务、创投板块的信息管理,帮助企业提高集团管控能力,提高管理效率,降低管理成本。集团管控平台支撑盐化生产、食盐运销、金融投资、医疗健康4大板块40+组织业务财务一体化管控。3、运销协同平台实施:提升集团运营效率,降低经营成本,快速响应市场需求打通产和销两个板块,实现高效协同,消除了传统协同模式数据传递、核对、汇总、反馈的人力消耗、时间延迟、误差损失。4大盐化生产基地、20+省内外运销企业、自营电商平台产供销无缝协同,高效支撑企业全渠道营销业务模式发展,有力支撑兼并省外生产企业,扩张省外运销市场。4、集团财务与财务共享:促进管理体制变革,管理体制扁平化,精简机构、降低成本,支撑经营决策集团财务管控实现企业核心业务和数据集中管控基础上,针对运销、盐化板块逐步推进全面财务共享的实施,管控+服务一体化共享模式帮助业务机构精简人员、规范管理、降低成本。并帮助企业低成本轻资产快速应对创投和新兴产业板块财务管控需求。实现减少财务核算人员20+。5、集团移动办公平台:全员、全时、全国、全场景应用,突破时间空间限制云之家帮助企业提能增效,绿色运营、服务大众、创造更美生活。基于EAS、云之家平台集成10+业务系统,多业态应用统一接入门户。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

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